多家公司并購項目三季度“落地” “業(yè)績增厚+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”效應可期 發(fā)表于 2025-11-30 18:00:45 來源：素昧平生網(wǎng) 周恒 制圖

　　多家公司并購項目三季度“落地”

　　“業(yè)績增厚+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”效應可期

　　◎記者 何昕怡

　　近日，落地愛柯迪發(fā)布發(fā)行股份購買資產(chǎn)并配套募資實施情況報告書，公司其中披露收購標的并購卓爾博71%股權已于9月底過戶至公司名下，10月10日，項目協(xié)同效用于購買標的季度股權發(fā)行的新增股份已完成登記，這意味著愛柯迪的業(yè)績并購交易進程又向前邁進一步。

　　政策暖風頻吹下，增厚并購重組市場持續(xù)升溫。產(chǎn)業(yè)不少上市公司以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)并購為主線，可期向新質(zhì)生產(chǎn)力聚焦，落地一批標志性案例涌現(xiàn)。公司上海證券報記者梳理發(fā)現(xiàn)，并購三季度以來，項目協(xié)同效綜藝股份、季度廣西廣電等一批上市公司并購重組已實施完畢，業(yè)績在為增厚全年業(yè)績奠定基礎的同時，也為資本市場注入新的活力。

　　三季度多單并購重組“落地”

　　并表效應可期

　　據(jù)統(tǒng)計，三季度以來，綜藝股份、廣西廣電、安孚科技等至少8家滬市公司宣布并購重組實施完成。

　　例如，安孚科技以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買安孚能源31%股權同時進行配套募資，公司于8月底完成了發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項，標的資產(chǎn)于8月20日完成工商變更，上市公司對標的資產(chǎn)持股比例由62.25%上升到93.26%。根據(jù)備考數(shù)據(jù)，公司2024年歸母凈利潤將從1.68億元上升至2.53億元。

　　9月26日起，安源煤業(yè)正式更名為江鎢裝備。公司重大資產(chǎn)重組已于8月中旬實施完畢，通過此次重組，公司將煤炭業(yè)務相關資產(chǎn)及負債與江鎢發(fā)展持有的金環(huán)磁選57%股份進行置換，從而顯著降低資產(chǎn)負債率，主營向磁選裝備研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　另外，三季度以來，多家公司并購方案獲得中國證監(jiān)會注冊批文，為后續(xù)流程“落地”奠定了有利條件。統(tǒng)計顯示，至正股份、千金藥業(yè)、遠達環(huán)保、芯聯(lián)集成、長盈通、華海誠科、滬硅產(chǎn)業(yè)等近10家滬市公司在三季度獲得證監(jiān)會注冊批文，收購事項取得重大進展。

　　例如，10月1日，遠達環(huán)保公告，公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并配套募資事項于9月30日獲得證監(jiān)會注冊批文。公司此次將購買五凌電力100%股權和長洲水電64.93%股權。重組完成后，公司主營業(yè)務將在能源生態(tài)融合業(yè)務的基礎上新增水力發(fā)電及流域水電站新能源一體化綜合開發(fā)運營業(yè)務。

　　橫向縱向整合

　　助力上市公司提質(zhì)增效

　　從已取得重大進展的案例看，產(chǎn)業(yè)整合仍為主線。并購標的多為公司同行業(yè)或上下游企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)資源整合以實現(xiàn)協(xié)同效應，助力上市公司豐富產(chǎn)品矩陣、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展?jié)撛诳蛻?，進一步提升公司的業(yè)務質(zhì)量與投資價值。

　　例如，愛柯迪收購卓爾博，進一步完善汽車零部件供應鏈布局；長盈通收購生一升光電，實現(xiàn)光通信業(yè)務的上下游協(xié)同；華海誠科收購衡所華威，通過強強聯(lián)合提升環(huán)氧塑封料行業(yè)市場份額，均為產(chǎn)業(yè)整合的代表性案例。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，過去一年，滬市公司重大資產(chǎn)重組中，基于產(chǎn)業(yè)邏輯的并購整合占據(jù)主流，涉及同行業(yè)并購的合計77單，占比超七成，對應金額超過2200億元。

　　“‘并購六條’明確提出，要加大產(chǎn)業(yè)整合支持力度，引導更多資源向優(yōu)勢企業(yè)和前沿領域集中。在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、資源配置效率亟待提升的背景下，這一政策有效推動了行業(yè)集中度提升和資源的優(yōu)化配置。”有業(yè)內(nèi)人士向上海證券報記者表示。

　　此外，轉(zhuǎn)型類重組因為公司的迫切意愿也進展迅速，為未來發(fā)展贏得更多空間。除了作別煤炭業(yè)務的江鎢裝備，廣西廣電也實施了類似重組。公司將廣電主業(yè)置出，置入北投集團所持交科集團51%股權，實現(xiàn)了虧損業(yè)務的剝離，公司的重組已于8月底實施完畢。而更早見效的案例是*ST松發(fā)，公司置出傳統(tǒng)陶瓷制品業(yè)務，置入恒力重工，實現(xiàn)向高端裝備制造的轉(zhuǎn)型。