新浪科技訊 10 月 13 日晚間消息，人近日，周鴻展前在 “清華大學(xué)工程管理創(chuàng)新人才教育與發(fā)展論壇暨清華MEM課程開放日” 活動上，祎清360 集團創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表主題演講。華演作為清華大學(xué)計算機系在讀創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士，講智件發(fā)景比他結(jié)合技術(shù)背景與企業(yè)實踐指出，不軟人工智能正從大模型階段邁入智能體新階段，軟件他強調(diào)智能體更像實習(xí)生、大倍助理乃至虛擬員工，人需用對待人的周鴻展前態(tài)度看待，預(yù)判其將讓個人成為 “超級個體”、祎清企業(yè)成為 “超級組織”，華演發(fā)展前景比軟件大十倍，講智件發(fā)景比并提出企業(yè) AI 轉(zhuǎn)型框架，不軟為智能體落地提供方法論。軟件

　　“不能再把智能體當(dāng)成簡單的軟件或工具。” 周鴻祎強調(diào)，“它更像是一位實習(xí)生、一位助理，甚至是一個可以獨立工作的虛擬員工，要用對待人的態(tài)度去對待它。”

　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)大模型雖有強大知識儲備和語言能力，但缺乏真正“智力”，面對復(fù)雜任務(wù)無法慢思考、試錯與調(diào)整。而今年大模型領(lǐng)域推理能力提升、開源免費生態(tài)成熟、推理算力成本驟降三大突破，共同推動了智能體誕生。

　　“真正的智能不是回答問題，而是解決問題?！?周鴻祎舉例，面對 “如何把大象放進(jìn)冰箱”，人類會分步驟思考、嘗試、修正，這種 “慢思考” 正是智能體核心能力 —— 通過強化學(xué)習(xí)與任務(wù)規(guī)劃，它能將目標(biāo)拆解為可執(zhí)行路徑，在試錯中完成任務(wù)閉環(huán)。

　　更重要的是，智能體具備自主規(guī)劃、持續(xù)記憶、使用工具、分工協(xié)作四大類人特征，使其跳出問答交互局限，可主動調(diào)用專業(yè)工具、保存工作記憶，面對復(fù)雜任務(wù)時與其他智能體協(xié)同，交付完整成果。“讓一個員工既做設(shè)計又寫代碼還管財務(wù)，肯定干不好。”周鴻祎比喻，“同理，一個智能體最好專注一個角色”，構(gòu)建高效智能體系統(tǒng)的關(guān)鍵在于“角色扮演”與“組織管理”。

　　周鴻祎預(yù)言，智能體將重塑競爭力格局。未來每個人可擁有數(shù)十個智能體組成的 “賽博助理團”，7×24小時處理信息、撰寫報告、制作視頻、管理社交，個人由此升級為“超級員工”“超級個體”。企業(yè)也將轉(zhuǎn)型 “超級組織”，“美國不少初創(chuàng)公司僅數(shù)十人，卻能創(chuàng)造千人團隊效益，秘密就在于智能體高效工作”?！败浖惶峁┕ぞ?，智能體能直接完成任務(wù)，既替代人力也替代軟件，正催生全新‘智能體經(jīng)濟’?！?/p>

　　面對智能體變革，周鴻祎為企業(yè)落地 AI 提出方法論框架：

　　第一，轉(zhuǎn)變認(rèn)知：把智能體當(dāng)“人”來用，明確角色定位。

　　第二，小切口切入：優(yōu)先選擇流程明確、人力密集的崗位進(jìn)行試點，如合同審核、市場調(diào)研等。

　　第三，構(gòu)建“虛擬團隊”：通過多智能體分工協(xié)作處理復(fù)雜任務(wù)。

　　第四，業(yè)務(wù)專家主導(dǎo)：由懂業(yè)務(wù)的骨干設(shè)計流程，AI團隊提供技術(shù)支持。

　　第五，堅持“人在回路”：關(guān)鍵決策保留人類監(jiān)督，確保可控可管。

　　周鴻祎最后呼吁：“AI 不會淘汰人，但會淘汰不會使用 AI 的人。” 未來競爭力在于能否 “領(lǐng)導(dǎo)” 智能體團隊，建議高校開設(shè)“自然語言編程”等課程，培養(yǎng) AI 協(xié)作能力的復(fù)合型管理人才。