福無雙至，斷橋禍不單行。國臺零售價格不斷下滑的酒業(yè)酒代接班國臺酒，連公司門口建座橋也居然成了“斷橋”。遭遇
日前，風波據(jù)媒體報道，不順國臺酒業(yè)為優(yōu)化物流設施而投資4600多萬元建設的斷橋大橋，建到一半?yún)s意外因違規(guī)而被立案調查，國臺工程被迫停工。酒業(yè)酒代接班
這家茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)，遭遇此前曾備受茅臺鎮(zhèn)有關部門呵護，風波如今遭遇這樣的不順局面，前所未有。斷橋
2024年5月，國臺國臺酒業(yè)掌門人閆希軍在連續(xù)兩年遭遇市場困局之后，酒業(yè)酒代接班選擇將權杖交給其子閆凱境。但權力交接之后的國臺，市場環(huán)境的壓力有增無減，如今又遭遇橫在廠區(qū)門口的“斷橋”。想必這位受任于危難之間的“酒二代”，心頭更加“添堵”。
如何破解困局？閆凱境面臨的是一場硬仗。
“斷橋”風波
據(jù)中國房地產報報道，一座“斷橋”日前懸在茅臺鎮(zhèn)觀音寺社區(qū)賴家村上空，工程已經停工。
這座大橋是國臺酒業(yè)年產10000噸醬香型白酒技改項目的配套工程，建成后能優(yōu)化企業(yè)物流。大橋全長210米，計劃占地3044.14平方米，合同價格達4670萬元。
這座大橋開工顯得一切順利。
2024年6月，仁懷市自然資源局向國臺酒業(yè)發(fā)出建字第（2024）215號《建設工程規(guī)劃許可證》；同年8月，國臺酒業(yè)與貴州虎峰交通建設工程有限公司簽訂《建設工程施工合同》，約定國臺酒業(yè)將物流大橋建設工程發(fā)包給虎峰公司施工；9月，仁懷市住建局向國臺酒業(yè)發(fā)出《建筑工程施工許可證》。
然而物流大橋建設開工后，迅速引發(fā)公眾質疑。觀音寺社區(qū)四組賴家村的村民們認為，橫亙在高空的物流大橋侵害了他們采光的權利，而且施工過程中近乎“零防護”的高空作業(yè)，給居民們帶來了直接的安全隱患。物流大橋還將下方賴八爺酒業(yè)有限公司的廠房完全遮擋住，已經嚴重影響了企業(yè)的正常生產和采光。
2025年7月28日，仁懷市自然資源局向賴家村部分村民反饋了調查核實情況。該局在回復中載明：經進一步調查核實，物流大橋確實存在超用地使用情況。
據(jù)報道，仁懷市自然資源局茅臺自然資源所與茅臺鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊于2025年5月27日、2025年7月2日、2025年7月16日分別到現(xiàn)場督促停止建設行為，根據(jù)現(xiàn)場超用地使用情況，已完成前期勘測，并對國臺酒業(yè)物流大橋建設項目超審批用地建設部分立案查處，目前正在按照程序依法查處。
這座高懸于村民住宅與廠房上空的“斷橋”命運如何？如果停工，對國臺酒業(yè)10000噸醬香型白酒技改項目影響幾何？目前尚沒有進一步的消息對外公布。
“酒二代”接棒
國臺酒業(yè)官方公眾號介紹顯示，作為“茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)”，國臺擁有五大生產基地，儲存年份基酒10萬余噸。2025年，國臺酒品牌價值達2361.26億元，位居貴州白酒第三名、中國白酒第九名。
國臺酒業(yè)在創(chuàng)始人閆希軍的帶領下，發(fā)展迅猛。2017年-2020年，是國臺酒業(yè)的快速發(fā)展期，營收從5.73億元一路飆升至40.05億元，2021年國臺酒業(yè)含稅銷售額更是達到百億規(guī)模。
不過，2022年、2023年，國臺酒業(yè)沒有公布年度營收數(shù)據(jù)。但有消息稱，2022年國臺酒業(yè)營收規(guī)模約為50億元；2023年國臺酒業(yè)銷售額可能在70億元左右。
在市場壓力不斷加大之時，閆希軍卻選擇了交權。2024年5月21日，國臺酒業(yè)第二屆董事會第六次審議并通過了閆希軍辭去董事長、法定代表人等職務，確認閆希軍、吳迺峰為公司創(chuàng)始人和授予閆希軍終身榮譽董事長，決定推薦閆希軍之子閆凱境接任董事長、法定代表人。
資料顯示，閆凱境1979年出生，頭頂多個光環(huán)，他是天津中醫(yī)藥大學中藥學博士，英國雷丁大學國際證券、投資與銀行專業(yè)碩士，四川大學華西醫(yī)院再生醫(yī)學研究中心博士后。
但閆凱境接棒之時，國臺已從“百億俱樂部”成員退回至區(qū)域酒企的營收水平，增長乏力的困境暴露無遺。
價格倒掛難解
對于國臺來說，比營收下滑更可怕的是價格體系的全面崩塌，核心產品全部價格倒掛。
以核心單品“國臺國標”系列為例，2019年版產品官網建議零售價為699元/瓶，但在官方天貓旗艦店中，折扣后的一箱6瓶售價1704元，相當于每瓶284元，僅為“四折”銷售，而其他平臺價格更低。
這種官方指導價與終端售價的嚴重背離，不僅讓消費者對品牌價值產生質疑，更讓經銷商陷入“賣一瓶虧一瓶”的尷尬境地。
以前國臺靠“高定價、高返利”吸引經銷商，但現(xiàn)在價格倒掛，經銷商利潤被大幅壓縮，有些為了回籠資金，只好低價拋售庫存，這又進一步加劇了價格混亂。
據(jù)國臺經銷商反映，國臺長期依賴渠道壓貨模式，忽視消費者培育，導致品牌溢價能力薄弱，渠道信任危機蔓延，形成“價格倒掛—經銷商拋售—業(yè)績下滑”的惡性循環(huán)。
金通社注意到，閆凱境上任后，推出了數(shù)智化轉型戰(zhàn)略，公司名稱也變更為“貴州國臺數(shù)智酒業(yè)集團股份有限公司”。冠名“數(shù)智”二字，凸顯了企業(yè)向智能化、數(shù)字化方向轉型的決心。
但數(shù)字化轉型并沒有給國臺帶來實質性改變。有分析人士指出，釀酒行業(yè)的數(shù)字化需要長期投入，涉及生產、供應鏈、營銷全鏈條改造，國臺能否持續(xù)投入資源是個問題。更重要的是，數(shù)字化的核心是提升效率和貼近消費者，但國臺始終沒有解決品牌溢價不足、消費者黏性低的問題——就算營銷數(shù)字化了，產品競爭力不夠，也很難轉化成銷量。
從閆凱境掌舵后交出的成績單來看，國臺酒業(yè)尚未穿越周期。而且，由于茅臺等高端品牌“降維”打擊，國臺這種二線企業(yè)受到的沖擊更大。
是穿越周期，還是被周期拍倒在沙灘上？國臺需要用一場接一場的硬仗來證明實力。
