王自如這把“雙刃劍”，雙刃劍李宏偉終于親手握住了劍柄，王自如雷鳥每一次揮舞都將是李宏雷鳥一場(chǎng)企業(yè)平衡智慧的考驗(yàn)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，偉親企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)高調(diào)引入這一頗具爭(zhēng)議的打造“網(wǎng)絡(luò)名人”，既有急于為新產(chǎn)品造勢(shì)、雙刃劍引流的王自如直接原因，背后也體現(xiàn)了其引領(lǐng)“智能現(xiàn)實(shí)”時(shí)代的李宏雷鳥戰(zhàn)略野心。

然而大眾對(duì)王自如網(wǎng)絡(luò)形象普遍印象不佳，偉親可能傳導(dǎo)至消費(fèi)端和市場(chǎng)端，打造對(duì)品牌造成的雙刃劍不利影響，也是王自如其必將承受的風(fēng)險(xiǎn)。

劍之鋒：流量、李宏雷鳥破圈與專業(yè)

王自如的偉親加盟為雷鳥創(chuàng)新帶來的正向價(jià)值，在行業(yè)視角下清晰可辨。打造

首先是流量加持。王自如上一次出圈，是“沒看過工資條”的梗；上上一次，是把董明珠“馬屁拍上了新高度”；再上上一次，是與羅永浩 3 小時(shí)“直播吵架”。

他的微博216萬粉絲、抖音31.9萬，B站8.5萬，拋開“吃瓜群眾”之外，半數(shù)是數(shù)碼極客，恰好與AR眼鏡目標(biāo)人群相契合。

而剩下半數(shù)“吃瓜群眾”，又恰好為雷鳥新產(chǎn)品破圈，觸達(dá)“不可能”非硬核愛好者，完成李宏偉“一邊攀登珠峰、一邊沿途下蛋”方法論提供了可能性。

雷鳥Air 4發(fā)布會(huì)還沒開，王自如關(guān)于“對(duì)話李宏偉”的短視頻已經(jīng)在相關(guān)平臺(tái)擁有不俗播放量，相當(dāng)于替雷鳥省下一輪KOL投放預(yù)算。

但這顯然不足以獲得雷鳥的高薪聘請(qǐng)。畢竟根據(jù)王自如自爆上一份格力的工作，工資水平已經(jīng)達(dá)到7位數(shù)，今年6月份還在自媒體平臺(tái)宣稱“創(chuàng)業(yè)”。

讓雷鳥更為看重的，顯然是其對(duì)于電子科技產(chǎn)品的專業(yè)見解。

回顧王自如的職業(yè)軌跡，不難發(fā)現(xiàn)其始終圍繞 “產(chǎn)品價(jià)值落地” 展開。

2012年，王自如首次創(chuàng)辦ZEALER時(shí)，便試圖以標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)體系重塑數(shù)碼產(chǎn)品的評(píng)價(jià)邏輯，其主導(dǎo)建立的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)被多個(gè)手機(jī)廠商采納，這種對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致把控能力，或許正是雷鳥在AR眼鏡的產(chǎn)品創(chuàng)新和摸索過程中急需的。

盡管在與羅永浩“決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔”的直播過程中，王自如全程處于劣勢(shì)，但能與當(dāng)時(shí)的手機(jī)科技圈頂流大佬當(dāng)面對(duì)質(zhì)，也絕非易事，足見其在“評(píng)測(cè)圈”行業(yè)地位及個(gè)人專業(yè)度。

事后有不少聲音認(rèn)為，雖然王自如辯論表現(xiàn)不佳，但他提出的部分產(chǎn)品問題（如屏幕貼合、散熱設(shè)計(jì)）后來被證實(shí)并非空穴來風(fēng)。這也是他隨后被格力董明珠選中的主要原因。

恰逢近期羅永浩“重出江湖”，在B站開設(shè)視頻播客《羅永浩的十字路口》新節(jié)目，首期24小時(shí)全網(wǎng)播放破2000萬、曝光量達(dá)15億，成為B站熱榜第一，收獲大量關(guān)注。

分析人士猜測(cè)，李宏偉可能想借助此事熱度和視頻博客的新節(jié)目形式，以相關(guān)爭(zhēng)議人物王自如為切入點(diǎn)，為雷鳥品牌和Air 4新產(chǎn)品造勢(shì)破圈。

更關(guān)鍵的是，王自如在格力電器期間，完成了從“產(chǎn)品觀察者”到“產(chǎn)業(yè)操盤手”的蛻變。盡管格力的渠道改革相較同行做的并不成功，但他的這種“懂產(chǎn)品+通渠道”的雙重基因，恰好與AR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗(yàn)證走向市場(chǎng)普及的階段需求高度契合，且王自如個(gè)人積累的全鏈路渠道重構(gòu)經(jīng)驗(yàn)與品牌年輕化運(yùn)營思路，也恰好契合雷鳥創(chuàng)新當(dāng)前的發(fā)展階段。

這家由TCL電子孵化的企業(yè)已在光學(xué)、AI 等四大核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，全球市占率位列第三，正處于從“技術(shù)驗(yàn)證走向規(guī)模化普及”的關(guān)鍵期，渠道建設(shè)與用戶教育成為競(jìng)爭(zhēng)核心。

包括李宏偉在內(nèi)的多位行業(yè)大佬，都致力于通過AI與XR技術(shù)的融合，推動(dòng)眼鏡取代手機(jī)成為新一代智能終端。

而王自如在科技產(chǎn)品市場(chǎng)推廣與生態(tài)布局上的經(jīng)驗(yàn)，無疑能為雷鳥創(chuàng)新在這一戰(zhàn)略落地方面提供助力。從10月22日的對(duì)談活動(dòng)到23日的新品發(fā)布會(huì)安排來看，他已深度介入雷鳥的市場(chǎng)布局，為品牌帶來了可觀的流量關(guān)注度和產(chǎn)品、運(yùn)營方面變革。

劍之刃：輿論、品牌與內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn)

硬幣的另一面，是王自如“黑紅體質(zhì)”帶來的輿論和品牌風(fēng)險(xiǎn)。

王自如的職業(yè)軌跡始終伴隨著爭(zhēng)議：2014年與羅永浩的直播辯論讓ZEALER連帶著整個(gè)評(píng)測(cè)行業(yè)都一度遭遇信任危機(jī)；在下一份工作格力任職期間，又鬧出更大爭(zhēng)議，不僅給自己貼上“拍馬屁”“軟飯男”等標(biāo)簽，更成為“格力黑箱”，為董明珠及整個(gè)格力電器的品牌形象蒙上陰影。

因此，此次王自如加入雷鳥創(chuàng)新，伴隨著流量加持的，還有不少網(wǎng)友的質(zhì)疑聲音，表示其個(gè)人形象與大眾印象中、以硬科技著稱的雷鳥創(chuàng)新品牌形象嚴(yán)重不符。這些聲音極可能對(duì)企業(yè)品牌力甚至市場(chǎng)端營銷工作造成負(fù)面影響，尤其在新品發(fā)布的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

同時(shí)有AR賽道投融資負(fù)責(zé)人告訴觀察者網(wǎng)，該賽道目前市場(chǎng)端仍處于起步階段，需大量依賴To B輸血，雷鳥今年9月剛完成C+輪融資，或許已經(jīng)進(jìn)入新一輪融資盡調(diào)過程。其間若出現(xiàn)重大輿論風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致后續(xù)融資或已有融資中的部分條款觸發(fā)“熔斷”，造成不利影響。

上述負(fù)責(zé)人還表示，行業(yè)對(duì)于類似“科技達(dá)人”“網(wǎng)絡(luò)KOL”的普遍做法是，寧愿花錢請(qǐng)對(duì)方做測(cè)評(píng)、對(duì)產(chǎn)品/市場(chǎng)提建議，而非直接請(qǐng)入公司管理層。“一方面，原有市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)本身專業(yè)度足夠，這樣做反而擔(dān)心‘外來和尚’擠壓晉升通道；另一方面，硬件工程師對(duì)‘測(cè)評(píng)出身’高管天然不信任，屬于‘互相看不上’的情況?！崩詈陚ケ仨氃凇皩I(yè)權(quán)威”與“組織情緒”之間二次下注。

此外，有資深從業(yè)者向觀察者網(wǎng)分析認(rèn)為，雷鳥創(chuàng)新的X3 Pro等產(chǎn)品原本做的就足夠優(yōu)秀，尤其是顯示、智能程度等硬科技方面，在國內(nèi)占據(jù)“一超多強(qiáng)”局面中的“一超”位置，如何“劍走偏鋒”來追趕是XREAL、Rokid應(yīng)該考慮的事情。如今雷鳥創(chuàng)新的操作似乎有些“以己之短，攻敵所長”的意思。

不過亦有聲音認(rèn)為，AR賽道看似風(fēng)光無限，實(shí)則由于續(xù)航、算力、市場(chǎng)認(rèn)知等方面硬傷，已到了“技術(shù)過剩、市場(chǎng)不足”的臨界點(diǎn)，雷鳥作為國內(nèi)該領(lǐng)域的“帶頭大哥”，遠(yuǎn)比其他競(jìng)品品牌更需要一場(chǎng)高勢(shì)能破圈。

在這樣的背景下，王自如是毒藥，也是解藥；是雷鳥必須咽下去的那口流量，也是李宏偉親手打造的，可能割傷自己、也可能劈開前路的“雙刃劍”。

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