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五礦地產(chǎn)董事長換人,公司剛完成私有化退市

素昧平生網(wǎng)2025-11-30 18:23:49【時(shí)尚】7人已圍觀

簡介宣布擬私有化退市后,這家央企開發(fā)商出現(xiàn)高層變動(dòng)。11月13日,五礦地產(chǎn)(00230.HK)宣布,何劍波因中國五礦集團(tuán)有限公司的人員輪換、繼任規(guī)劃安排,辭任本公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、董事會(huì)轄下的執(zhí)行委

宣布擬私有化退市后,礦地這家央企開發(fā)商出現(xiàn)高層變動(dòng)。產(chǎn)董成私

11月13日,事長五礦地產(chǎn)(00230.HK)宣布,換人何劍波因中國五礦集團(tuán)有限公司的公司剛完人員輪換、繼任規(guī)劃安排,有化辭任本公司執(zhí)行董事、退市董事會(huì)主席、礦地董事會(huì)轄下的產(chǎn)董成私執(zhí)行委員會(huì)、提名委員會(huì)及可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主席、事長薪酬委員會(huì)成員等職務(wù)。換人

何劍波已確認(rèn),公司剛完與董事會(huì)并無意見分歧,有化且知悉任何須知會(huì)股東之事宜。退市董事會(huì)同時(shí)表示,礦地對(duì)何劍波在任期間對(duì)公司作出的貢獻(xiàn),表示衷心感謝。

高層變動(dòng)之際,五礦地產(chǎn)的執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理戴鵬宇,獲委任為董事會(huì)代理主席、董事會(huì)轄下的執(zhí)行委員會(huì)等職務(wù),直至正式委任新董事會(huì)主席為止。

五礦地產(chǎn)表示,戴鵬宇現(xiàn)年43歲,持有西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,2007年加入公司,先后出任華中、華東及華南地區(qū)公司高級(jí)管理層職位,在房地產(chǎn)企業(yè)管理、開發(fā)運(yùn)營等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

何劍波畢業(yè)于北京大學(xué),擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及國際金融碩士學(xué)位。1992年,何劍波加入中國五礦集團(tuán)。2007年,擔(dān)任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理,2013年獲任為公司董事會(huì)副主席,2019年接任李福利成為五礦地產(chǎn)董事會(huì)主席。

在其任職董事長期間,五礦地產(chǎn)曾有過規(guī)??焖贁U(kuò)張期,2020年實(shí)現(xiàn)193.6億元的銷售額,同比增長124%,次年銷售額進(jìn)一步漲至260億元。不過此后,受行業(yè)調(diào)整的影響,五礦地產(chǎn)銷售規(guī)模開始收縮,2024年時(shí)為70.2億元。

相較于銷售縮水,五礦地產(chǎn)更嚴(yán)峻的問題在于虧損。過去的2024年,五礦地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入98.83億港元,同比下降21.8%,年內(nèi)凈虧損達(dá)到37.48億港元。今年上半年,五礦地產(chǎn)收入19.76億港元,凈虧損規(guī)模為5.80億港元。

業(yè)績低迷之下,10月23日,五礦地產(chǎn)宣布,擬以安排方式私有化,并申請(qǐng)撤銷在聯(lián)交所的上市地位,計(jì)劃股份注銷價(jià)為每股1港元。若從其最早的上市載體東方有色集團(tuán)有限公司算起,該上市平臺(tái)已存在超30年之久。

在業(yè)內(nèi)看來,如果五礦地產(chǎn)能順利實(shí)現(xiàn)私有化,后續(xù)或會(huì)和中國五礦旗下另一地產(chǎn)品牌“中冶置業(yè)”整合重組,不過相關(guān)安排仍有待后續(xù)觀察。

如今,五礦地產(chǎn)的私有化事宜仍待推進(jìn),而董事長何劍波已然辭任。回看過往幾年,除了在五礦地產(chǎn)的本職工作,他還多次在行業(yè)論壇上表達(dá)對(duì)行業(yè)的看法。

比如在去年10月“全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)2024年會(huì)”上,何劍波曾公開表示,房地產(chǎn)當(dāng)下的主要任務(wù)是“去庫存”,主要矛盾則是“供需矛盾”。盡管政府已采取諸多措施,如收購存量房、提供更多貸款以及降低利率來刺激消費(fèi),但未來的大趨勢(shì)仍會(huì)逐漸邁入存量房時(shí)代,房企的轉(zhuǎn)型與變革勢(shì)在必行。

在他看來,未來房企不應(yīng)局限于建房與賣房,而要圍繞自身開發(fā)能力及核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局,構(gòu)建一套屬于自己的產(chǎn)業(yè)體系。此輪房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整,導(dǎo)致眾多企業(yè)紛紛退出,若在此輪調(diào)整后,房企的經(jīng)營模式依舊停留在原有水平,則會(huì)錯(cuò)失一場(chǎng)危機(jī)帶來的轉(zhuǎn)機(jī),要重新思考應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)變革。

(本文來自第一財(cái)經(jīng))

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