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如果深藍能把營銷的預(yù)算花在用戶服務(wù)上,S09的口碑至少能提升50%
素昧平生網(wǎng)2025-11-30 19:21:23【時尚】9人已圍觀
簡介深藍S09自上市以來,便陷入了輿論的漩渦。這款被寄予厚望的旗艦車型,本應(yīng)是品牌沖擊高端的力作,卻因營銷策略的過度激進和定價爭議,讓“車是好車,營銷一塌糊涂”成為消費者最集中的評價。從鋪天蓋地的開機廣告

深藍S09自上市以來,果深便陷入了輿論的把營漩渦。這款被寄予厚望的預(yù)算旗艦車型,本應(yīng)是花用戶服品牌沖擊高端的力作,卻因營銷策略的口碑過度激進和定價爭議,讓“車是至少好車,營銷一塌糊涂”成為消費者最集中的果深評價。從鋪天蓋地的把營開機廣告轟炸,到大電池版本報價引發(fā)的預(yù)算市場質(zhì)疑,深藍S09的花用戶服每一步動作似乎都在消耗用戶的好感度,甚至讓產(chǎn)品本身的口碑競爭力被輿論噪音所掩蓋。
**營銷反噬:當(dāng)“刷屏”變成“勸退”
**深藍S09的至少營銷攻勢堪稱“無孔不入”。根據(jù)用戶反饋,果深從手機App到視頻平臺,把營甚至智能電視開機畫面,預(yù)算均被深藍S09的廣告覆蓋。這種高強度的曝光本意是提升知名度,卻因缺乏精準觸達和內(nèi)容創(chuàng)意,被詬病為“粗暴洗腦”。更關(guān)鍵的是,深藍品牌此前主打中低端市場,用戶對其認知集中于性價比,而S09作為定價30萬+的旗艦車型,廣告卻沿用“流量轟炸”模式,導(dǎo)致目標(biāo)群體——高端用戶產(chǎn)生心理落差:“這不像一款高端車該有的傳播調(diào)性?!币晃黄囆袠I(yè)分析師指出,過度依賴流量營銷反而暴露了品牌在高端化經(jīng)驗上的不足。
**定價爭議:大電池版本的“信任危機”
**如果說廣告只是引發(fā)審美疲勞,那么大電池版本的價格策略則直接動搖了市場信心。2024年初,深藍S09推出續(xù)航超1000公里的長續(xù)航版,但官方定價比預(yù)售時高出近4萬元,且未提前說明配置差異。這一操作迅速引發(fā)老車主和潛在消費者的不滿,社交媒體上“割韭菜”“套路營銷”的聲浪四起。盡管后續(xù)深藍通過權(quán)益包變相降價,但首次報價的失誤已對品牌公信力造成傷害。業(yè)內(nèi)人士認為,深藍在高端市場缺乏用戶基礎(chǔ),更需謹慎對待價格透明度,“一次報價失誤可能讓消費者用放大鏡審視品牌的每一處細節(jié)”。
**產(chǎn)品力與定位的割裂
**拋開營銷爭議,深藍S09的產(chǎn)品本身并非沒有亮點。其頂配車型搭載的激光雷達和高階輔助駕駛系統(tǒng),在實測中表現(xiàn)接近一線新勢力水平;底盤調(diào)校由國際團隊操刀,操控穩(wěn)定性優(yōu)于同價位競品。但問題在于,這些優(yōu)勢并未通過營銷有效傳遞給消費者。例如,深藍在宣傳中過度強調(diào)“續(xù)航破千”的標(biāo)簽,卻弱化了智能駕駛和豪華配置的差異化,導(dǎo)致用戶認知停留在“大號代步車”層面。更矛盾的是,深藍的銷售渠道仍以傳統(tǒng)4S店為主,部分門店的服務(wù)標(biāo)準難以匹配高端車型需求,進一步放大了品牌與產(chǎn)品定位的割裂感。
**高端化困局:深藍需要補課的不僅是營銷
**深藍S09的困境,本質(zhì)是品牌高端化路徑不清晰的縮影。一方面,深藍缺乏高端基因,突然推出旗艦車型難免讓市場質(zhì)疑其技術(shù)積淀;另一方面,高端用戶更看重品牌價值和長期服務(wù)能力,而深藍在用戶運營和售后體系上尚未展現(xiàn)出足夠說服力。例如,競品普遍提供的終身質(zhì)保、專屬充電網(wǎng)絡(luò)等權(quán)益,深藍S09僅以“限時優(yōu)惠”形式呈現(xiàn),顯得誠意不足。汽車行業(yè)專家指出:“高端化不是堆配置定高價,而是構(gòu)建從產(chǎn)品到服務(wù)的完整價值鏈條。深藍若想站穩(wěn)腳跟,需從用戶思維重構(gòu)營銷和服務(wù)體系。”
**值得買的版本:頂配與輔助駕駛車型
**盡管爭議纏身,深藍S09仍有值得考慮的版本。頂配車型(約35萬元)配備全棧自研的智能駕駛系統(tǒng),支持城市NOA和自動泊車,硬件預(yù)埋也為后續(xù)升級留有空間;次頂配(約32萬元)在保留激光雷達的同時,續(xù)航與舒適性配置均衡,性價比突出。相比之下,低配車型(28萬元起)雖價格親民,但閹割了關(guān)鍵智能硬件,與中高端競品相比優(yōu)勢有限。建議潛在消費者優(yōu)先試駕高配車型,并重點關(guān)注深藍后續(xù)OTA升級的兌現(xiàn)能力。
**總結(jié):深藍S09的“翻身”機會在哪?
**深藍S09的案例揭示了一個殘酷現(xiàn)實:在高度內(nèi)卷的新能源市場,產(chǎn)品力僅是入場券,品牌、營銷、服務(wù)的協(xié)同才是勝出關(guān)鍵。對于深藍而言,當(dāng)務(wù)之急是停止“自嗨式”營銷,轉(zhuǎn)而建立與高端用戶對話的渠道——比如通過技術(shù)發(fā)布會、深度試駕體驗重塑產(chǎn)品認知;同時,需盡快完善高端服務(wù)體系,如推出車主俱樂部、優(yōu)先售后通道等,彌補品牌溢價短板。一位車主的中肯評價或許點明了方向:“如果深藍能把營銷的預(yù)算花在用戶服務(wù)上,S09的口碑至少能提升50%?!?/p>
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